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记者：总办对PCG的期待是什么？任宇昕：社交和内容是我们的两大重点业务，未来精神层面内容消费潜力随着GDP的增长还有非常大的增长空间，内容领域天花板非常高，是长期重要的业务板块。对PCG定位要求肯定是希望立足于长远建设，长期生根内容产业，在这个领域中做出自己特色，在这个产业中自己做到领先，这是长期目标。

“哭诉”视频成维权拐点事后，被问到爬上引擎盖的一瞬间的想法时，王静有些恍惚。细节她已记不清了，只是一再强调是“一时冲动，血冲上了脑袋”“非常后悔”。在爬上引擎盖之前，王静对自己的定位是“理性”，从创业到读MBA，这份理性一直贯穿着她的学习、生活和工作。

可是，当我在田间目睹那样的景象，再也不可能无动于衷了。“民以食为天”是刚需，可是“衣食住行”，衣在第一位啊。棉花是最重要的天然纤维来源，是纺织工业的主导原料。中国是全球最大的棉花消费国，每年棉花消费量超过全球总产的40%，但我们的棉花生产自给量低于70%， 已成为我国继大豆和食用油之后第三大进口农产品。当我了解到每年仅由于黄萎病造成的经济损失就高达十几亿美元，而且棉花黄委病还在逐年加重并且没有有效的防控手段时，我真的就暗下决心，要挑战棉花黄萎病，和它“死磕到底”。

鼎家一笔糊涂账对于外界最关注的资金流向问题，魏永锋直言由于今年以来亏损扩大导致，但据其对记者所透露的资金流向来看，公司账本可以用“一塌糊涂”来形容。公司自2017年开始陆续每月亏损几十万，进入2018年亏损扩大至百万以上，最终导致资金链断裂。据其提供的数据显示，今年2月，鼎家营收640万，支出（房东租金成本）将近590万，这里租金差有50万，但当月运营成本149万，加上20多万元的相关财务成本，总亏损110万左右；3月杭州市场长租公寓有一波促销，房子出租数量增加，当月应收734万，支出662万，租金差112万，运营成本却达到了253万元，这主要是业务员按照业绩算绩效，最终出现租金收入越高反而亏损更多的情形；4月，鼎家营收810万，租金成本700万，运营成本220万，加上财务成本总亏损147万元；5月，亏损118万；6月份亏损136万；7月份数据由于目前公司运营处于瘫痪状态而无从获知。

对于专项债券，增加15年、20年期限；由于早前文件并未规定专项债券的单一期限比例限制，61号文也没有做改变；主要是对于7年期以上，“债券发行总规模不得超过全年公开发行一般债券总规模的60%”。风险提示地方债发行规模超预期，地方债发行节奏超预期。

首当其冲即是关于雷军所获巨额B类普通股股权激励问题。针对雷军于2018年4月所获98.3亿元巨额股权激励，证监会“84问”中关于规范性问题的第5问即与此有关。“请发行人进一步说明并披露以上事项经过的决策程序，是否符合公司章程和关联交易制度及公司治理有关规定，对发行人的具体影响”。